Een analyse van de technische organisatie binnen uw onderneming op processen, workflows, efficiëntie, het team en de teamleden.
Op basis van meer dan 35 jaar ervaring en met gevoel voor mens en techniek, een snel begrip van de dynamiek binnen een bedrijf en team met een zeer pragmatische instelling komen we samen tot het gewenste resultaat.
Alle componenten worden geadresseerd of het gaat het om de samenstelling van het team, de rollen die de teamleden vervullen, de inrichting volgens het organogram of zelfs de aansturing.
Verbeterprocessen ontwerpen, voorbereiden, implementeren en borgen in de eigen organisatie. Bijvoorbeeld om de OEE te verbeteren.
Na een grondige analyse van de huidige status quo, en een helder doel van u als opdrachtgever werken we samen een plan uit wat uitgerold kan worden om toe te werken naar beter resultaat.
Gepland onderhoud, correctief onderhoud, de werkvoorbereiding. De uitvoering en de constant verbeteren mindset. RCA, PDCA, team overleg en daily standup. Alles wordt onder de loep genomen en zaken die nog niet aanwezig zijn worden waar nodig geïntroduceerd.
Op interim basis invullen van de functie Manager Technical Services, Maintenance Manager of Manager Operational Exellence.
Ook coaching in deze rol voor uw huidige functionaris behoort tot de mogelijkheden.
Inventariseren van de competenties van elk teamlid en waar nodig een ontwikkelplan overeenkomen.
AVN-TOC werkt volgens de DMAIC methode. Define, Measure, Analyse, Improve and Control.
Voor elk vraagstuk binnen een technische organisatie is een passende oplossing.
In de kopjes hierboven is slechts een beperkte greep uit de mogelijkheden weergegeven,
neem contact op voor meer informatie via onderstaand contact formulier.